Adaptação da metodologia de gerenciamento de projetos a construção de planos de negócios para empreendedores tradicionais e de startup

Resumo

Ferramenta indispensável para a concretização de um no vo empreendimento, o Plano de Negócios é um dispositivo que auxilia não só empreendedores, mas também todos os envolvidos em todos os aspectos que envolvem o processo de criação e construção de um empreendimento. Em contrapartida, as melhores práticas de gestão de projetos são decisivas para a eficiência da  conclusão de qualquer atividade que envolvam atividades distintas, custos, prazos, recursos humanos e toda forma de elementos inerentes as mais variadas gamas de projetos. Portanto, este estudo buscou adequar todos os aspectos de um Plano de Negócios para abertura de uma empresa com as propostas de gestão de projetos do Guia PMBOK (PMI, 2017). Para a realização desse trabalho a elaboração do Plano de Negócios, foi criado uma distribuição dos aspectos padrões de um plano aos processos do Guia PMBOK. Feito isso, os resultados das pesquisas foram esquematizados nas ferramentas propostas pelo Guia e, por fim, como resultado das análises, chegou-se aos resultados esperados tanto pelo Plano de Negócios para abertura de empresa como para a confecção de um modelo híbrido que contemplasse os aspectos de um Plano de Negócios com as propostas de gestão do PMBOK.